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绩效考核改进提升咨询
  发布日期:2018-05-08    浏览次数:863次     字体大小:【大】【中】【小】

新理念咨询做为国内一家专业的为企业提供定制化管理咨询服务的企业管理咨询服务商,自2008年成立以来,十年磨一剑,所有的管理咨询项目都极致做到为企业量身定制,针对性原创项目设计,不断对自己施压和进行产品的迭代升级,只为让相信我们的每一家企业都有真正意义上的管理咨询项目新收获,企业管理模式新感觉!

新理念咨询不追求规模的庞大,我们追求客户价值的最大化,我们追求每一个管理咨询项目的量身定制和大量项目前的调研,我们力争每次项目都安排最合适的讲师,我们承诺每个管理咨询项目都提供至少365天的无忧售后咨询服务,让每一个咨询项目都实现真正意义上的项目落地和良好咨询习惯的养成,我们所有的努力都只为相信我们的客户,我们期望和所有的客户都成为一生一世的永久战略合作伙伴,我们不做一生一次的流于形势的管理咨询项目价值观!

十年的辛苦和努力,我们也结识和成就了一大批的各行业的优秀企业和个人,他们都取得了良好的企业经济效益和社会价值,以下部分合作伙伴,供参考:

 郑州信昌汽车部品有限公司——和新理念咨询十年合作,从一个工厂发展为目前的五个工厂,成为目前中原地区最大的汽车冲压和焊接零部件制造商之一

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郑州众智科技股份有限公司——和新理念咨询十年合作,专业从事发动机/发电机组智能控制、双电源切换开关及智能控制、发动机机体加热器、蓄电池充电器等相关产品的设计、研发、制造、销售和服务,是全球发电机组行业最具影响力的设备制造商之一。

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山东豆黄金食品有限公司—和新理念咨询十年合作,从一个小作坊,历经奋斗,2018年3月份,将建设国内最大、生产标准最高的天然腐竹万吨生产车间。

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2019年将投资建设中国最大的豆制品博物馆,打造豆黄金特色小镇,真正形成一、二、三、四产业相融合的格局,来引领行业的发展。



实行绩效考核体制之前,应先对公司的管理层做一个调整,做一个考核,这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面,只有先将管理层考核清了,调整到位了,员工才会相信您的绩效考核体制,才会配合您的工作,也才会再次调动起积极性。

首先,要建立企业内部申诉机制,让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径,避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。

其次,企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务,同时还必须采取自上而下的岗位描述,明确细化的岗位职责及考核标准,避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。

流程

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训;

2、尽量将工作量化;

3、人员岗位的合理安排;

4、考核内容的分类

5、企业文化的建立,如何让人成为“才”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标;

7、明确工作职责;

8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;

9、给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个分数,每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的,并且需要用具体的事例来证明);

10、给员工申诉的机会。

 


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